Dos chefs y un gerente de cocina revisan una tablet, rodeados de ingredientes frescos en una cocina profesional

Ingeniería de menú: transforma la oferta de pastelerías

Convierte tu menú en una herramienta de ventas efectiva. Aprende a clasificar, rediseñar y promocionar tu oferta pastelera estratégicamente.

La ingeniería de menú es una estrategia clave para mejorar la rentabilidad y optimizar la propuesta culinaria en negocios de food service.

No se trata solo de diseñar una oferta atractiva, sino de analizar datos, clasificar productos y hacer ajustes estratégicos para potenciar creaciones más rentables y populares para tu pastelería.

Si quieres mejorar la experiencia de tus clientes y aumentar tus ingresos, te contamos cómo transformar tu menú en cinco pasos.

¿Qué es la ingeniería de menú?

Es el proceso de análisis y optimización de un menú gastronómico para mejorar la rentabilidad y maximizar la preferencia de los clientes.

Se basa en la clasificación de los platillos según su rentabilidad y popularidad, permitiendo tomar decisiones estratégicas sobre qué productos mantener, modificar o eliminar.

En pastelerías, esta técnica es clave para equilibrar costos de ingredientes, eficiencia operativa y atractivo para los clientes.

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¿Cómo saber si tu oferta necesita una ingeniería de menú?

Si notas alguno de estos signos en tu pastelería, es momento de hacer un ajuste en tu menú:

  • Algunos productos tienen poca demanda, lo que genera desperdicio de ingredientes.
  • Los costos de producción son altos y afectan la rentabilidad de ciertos platillos.
  • Tus clientes no encuentran fácilmente lo que buscan en el menú.
  • Falta coherencia entre la oferta y la identidad de tu negocio.
  • La competencia ofrece opciones más atractivas y tú no logras diferenciarte.

5 pasos para realizar una ingeniería de menú

Si identificas alguno de los problemas anteriores, es hora de seguir estos pasos para optimizar la rentabilidad y mejorar la oferta de tu pastelería:

1. Análisis del menú actual

Primero comprende cómo funciona el menú en su estado actual. Para ello, recopila datos clave que permitan identificar oportunidades de mejora:

  • Identificar qué productos tienen mayor y menor demanda.
  • Analizar el costo de los ingredientes de cada platillo en relación con su precio de venta.
  • Comparar el margen de ganancia de cada producto para identificar los más rentables.
  • Evaluar si algún platillo retrasa la operación y cómo puede optimizarse.
  • Recopilar comentarios respecto a las preferencias del cliente como presentación, sabor y porciones.

Este análisis inicial proporciona información valiosa para tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales.

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2. Clasificación de los productos según rentabilidad y popularidad

Una vez analizados los datos, es necesario clasificar los productos en cuatro categorías estratégicas para priorizar productos y a estructurar una oferta más eficiente y rentable:

  • Estrellas: platillos con alta rentabilidad y popularidad. Deben destacarse en el menú y promocionarse activamente.
  • Caballos de batalla: son populares, pero generan menos ganancia. Se pueden hacer ajustes en ingredientes o precios para mejorar su rentabilidad.
  • Puzzles: productos rentables, pero con poca demanda. Pueden necesitar mejor promoción, ajuste en su presentación o combinación con otros platillos.
  • Perros (bajo desempeño): platillos con poca demanda y rentabilidad. Se deben evaluar cambios en su receta, eliminación del menú o integración en una nueva estrategia.

3. Rediseño y optimización del menú

El siguiente paso en la ingeniería de menú es mejorar su atractivo y funcionalidad. Algunas ideas clave incluyen:

  • Destacar los productos más rentables, usando elementos visuales llamativos, como colores, recuadros o imágenes estratégicas.
  • Agrupar los platillos inteligentemente, al ordenar el menú de forma intuitiva para guiar la elección del cliente.
  • Reducir opciones innecesarias, manteniendo una cantidad de platillos adecuada para evitar confusión y mejorar la experiencia del cliente.
  • Optimizar las descripciones, utilizando textos atractivos y persuasivos que resalten los atributos de cada platillo. Revisa este par de ejemplos:

1. Para pasteles:

❌ Antes: Pastel de chocolate con relleno de avellana

Después: Bizcocho de chocolate relleno de crema de avellanas y cubierto con ganache cremoso

2. Para bebidas:

Antes: Café con leche y caramelo

Después: Café latte cremoso con caramelo artesanal y espuma aterciopelada

Sobre una mesa, galletas, donas, trozos de tortas, macarones, entre otros postres

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4. Prueba y ajuste del nuevo menú

Antes de lanzar oficialmente los cambios, es recomendable realizar una prueba piloto para evaluar la aceptación del nuevo menú, así puedes realizar ajustes a tiempo, garantizando que los cambios sean efectivos y bien recibidos. Algunas estrategias incluyen:

  • Test A/B: ofrece dos versiones del menú y analizar cuál genera mejores resultados.
  • Encuestas a clientes: recoge opiniones sobre los nuevos platillos, descripciones y precios.
  • Análisis de ventas en un periodo de prueba: compara el desempeño de los productos antes y después del rediseño.
  • Capacitación del equipo: asegurar que el personal esté informado sobre los cambios y pueda recomendar los productos estratégicamente.

5. Lanzamiento y promoción del nuevo menú

El éxito de la ingeniería de menú depende de una buena estrategia de comunicación y promoción. Para maximizar el impacto del lanzamiento, se pueden implementar acciones como:

  • Anunciar los cambios en redes sociales y sitio web con fotos atractivas y descripciones llamativas.
  • Ofrecer promociones de lanzamiento para incentivar la prueba de los nuevos productos.
  • Crear estrategias de cross-selling, sugiriendo combinaciones entre platillos y bebidas.
  • Destacar los cambios dentro del establecimiento, usando materiales impresos o pantallas digitales.
  • Monitorear el impacto en ventas y ajustar si es necesario, para seguir optimizando la oferta.
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La información proporcionada se basa en una visión general de la industria y no es específica de su negocio. Cada negocio es único y las decisiones relacionadas con él deben tomarse tras consultar con los expertos adecuados, de considerarlo necesario.

Preguntas Frecuentes